销售：要养成的两个习惯
销售要养成两个习惯：
第一，去工程部看施工蓝图
因为要命的设计变更啊，随时随地都有可能发生的设计变更。
置业顾问用的户型图、平面图基本上都是设计做完之后各部门签字没问题印刷使用的，虽然签字了，但是只代表那一个时间点的图是没问题的，但实际工作中会随时变更，有时候通知营销部，有时候他们觉得不影响销售承诺就不通知了。
第二，使用图文并茂的方式解答客户。
就拿卖车位来说，大宝姐目前居住的社区没有买车位，就遇到两个很尴尬的事情。
1、记不得昨晚上把车停哪里了，孩子上学着急，居然能发生带着孩子小区里溜达着找车这种低级错误。
2、车辆户外特别容易脏，尤其是夏天。
停在树荫下，问题是树叶子滴油（也不知道是不是油），黏糊糊的，要多脏有多脏。刷车去吧。就算一周刷一次，30块-50块，一个月就小块呢。这个道理和男人抽烟花钱差不多，看着数额不大，经不起日积月累。
生活中多收集这样的照片，拿出来出来给客户看，比你用嘴干说有说服力。
策划：找不到好供方怎么办
策划找到好的供方，是你的福分，只要工作交代到位就很省心了；
要是找不到好的供方，或者说执行力很强但是头脑空空的供方，一副“你让我咋干我就咋干”的空洞眼神看着你，咋办？。
1、多找供方，鸡蛋不要放在一个盘子里。
实在自己找不到，就让招采给你找，从异地找，贵点也没问题，先把方案忽悠来，再让招采去谈价。
2、找到一个你想要的东西，让供方自己去学。
比如，“你去看看中海XX项目的灯箱，我就要那个样的，只能比它好不能比它差”，它学着学着就出徒了。
渠道：商超巡展扎堆怎么办
现在逛商场，简直就是去市调了，一个商场并排着5家6家的地产展位，而且要命的是：商场规定的展位排布、高度基本一致，客户眼花，怎么办？
1、关于画面效果设计要去看
设计最大的问题就是：稿子单独摘出来真美啊，一投放的时候就被周边环境“吃”了，花里胡哨的什么都看不到。
2、搭配着活动，礼品，别扣，真的
展位一个月动辄15-20万的，就别心疼活动和礼品了，猪肉都买的起，心疼葱花干嘛？
3、顺道做着市调，和竞品置业顾问交个朋友
反正闲着也是闲着
职场：管理上级比管理下属重要的多
这是被逼出来的：
上级领导支持你的想法，你的工作就好开展，没有人给你下绊子，费用也支持，人员也支持，工作效率极其高；
管理下属呢，虽然你可以用专业征服他，但是，最现实的是：你能给你的下属争取资源，而这个资源，是你的上级给你的。
所以，还是好好琢磨琢磨你的领导吧。
这是一门大学问，但你心里首先得有这个概念。
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我是大宝姐
小伙伴们发现了没？我们的
